5s管理是什么
上世纪日本企业特别重视文明生产，他们把文明生产的5个管理手段因日译英的开头的字母都是”S”,因此简称为5S管理，就是"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养"。后来延伸”安全” 、”成本”等扩大为”6S” 、”7S”,甚至有的扩张为”10S”等,但基础仍是那核心的5个要素,而且缺一不可.
1、5S管理—整理
整理就是把要与不要的东西彻底分开，要的东西摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理；不要的东西则坚决予处理掉。这些被处理掉的东西包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。我们经常在一些工厂看见厂房的一角有许多的旧设备和报废机器零件,老板一直舍不得丢掉或处理掉,其实这些东西不但影响厂区美观,更重要的是占有区域空间及影响管理的观念.
2、5S管理—整顿
当那些不要的东西被处理掉以后，要的东西按目标管理定位放置，一切乱堆乱放或暂时不用需放置且又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(班长、主管、经理、总监等）的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要。
3、5S管理—清扫
就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工夹量具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫抹拭干净。现场整齐干净,能让员工愉快的心情工作.同时也带动了企业文化的建设和员工的整洁意识.
4、5S管理—清洁
清洁就是在"整理"、"整顿"、"清扫"之后的最一般的日常维持活动,也是最要的一环,持之以恒才能显出成效.如地面无落物（零部件）、无油渍、无垃圾纸屑、东西无乱摆放、操作者不留指甲（特殊工序）、女工的长发卷入工作帽内、只穿工作拖鞋（特殊场合）等。这一管理手段的实施是每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无上述不良现象，如有，则立即改正（并不是下班后才改正！）。在每天下班前3分钟（视情况而定，也有用5分钟的）时间实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。
5、5S管理—素养
素养就是培养全体员工良好的礼貌礼节、工作习惯、组织纪律、敬业精神。也是前四个要素成果的反应.每天一次3至5分钟的5S管理，每周末一次15分钟"5S"，每月一次半小时5S管理，每年底一次两小时"5S"，这样从不间断地坚持下去，文明生产即可上一个崭新的台阶，产品的质量即可提高到更新更高的水平。
通过这5个要素的推行,也可加入前面所说的"安全"、"成本"、"效率"、"节约"等具体的要素,最终达到为企业降本增效带来利润的目的.