HR,老板喊你去找企业管理咨询公司!----你应注意以下几点

在一些中小企业,企业的培训及管理辅导等都是由人事行政部门的人具体在做,但决定权在老板或高层,,基本的流程就是高层或老板觉得要管理要变一下时,就会安排人事行政部门的人先去找几家企业管理咨询的顾问公司谈谈,然后最终由老板或高层的领导确定最终的人选及项目,.有个朋友就为这事苦恼过,市场中这类咨询公司太多了,不知道如何下手,如果办不好可能会让老板训斥浪费他的时间,毕竟了解的过程需要花大量的时间.其实你看看下面的分析就基本上有个眉目了。
老板们都知道企业经营是一个复杂繁琐且需要将所有的环节考虑到事无巨细的过程，有的老板做的很轻松，有的疲于奔命感叹不如打工。而很多企业都会在营的过程中遇到不同程度的难题和困扰，大多情况下就是公司人事到处找职业经理人，而更多明智的老板们却会把注意力投向专业的顾问公司，此时就有一个问题面对老板了，专业的企业咨询公司能为你带来什么呢?也许是帮助你提升公司产品的市场份额;也许是解答你怎样优化公司内部的人才结构;也许是让你不再烦恼于没有一个科学且系统的方式为自己的企业进行选址；也许是让自己感到失望而又不太忍心下手的员工退出关键岗位（此格局过小，但在现实中的确存在）。。。。。。
应该如何去寻找一家能够满足自己企业目前需求的企业管理咨询公司呢?除了结合企业自己的行业现状与前景以及待解决的需求，企业可以从以下几个维度去衡量一家企业管理咨询公司：
1、专业素质的程度：咨询公司对于自己所提供服务的专业度绝对是重要。企业管理咨询公司的专业度意味着你即将得到的服务质量，而服务包含了很多环节和因素。例如首要环节，企业咨询公司的咨询顾问是否能够清晰的理解你的服务需求，能够清楚明白的理解你公司目前的待解决问题到底是什么，而在这个问题中，又有哪些因素是你们的主要矛盾点和主要关注点;例如服务方案，企业咨询公司的咨询团队是否能够根据你的需求提供一份完整，周密，重要是与你的需求相契合的服务计划书。而在这一环节去衡量一家企业咨询公司是否专业的另一个加分项，是这份服务计划书中在解决你的需求的基础上，为你提供了更多或更优的选择，一家专业的咨询机构是你想不到的它能替你想到，你想得到的它能帮你做到，你做得到的它能帮你做的更好，当然最终要靠实际行动来证实他们的实力。
2、适合的管理工具：在选择企业咨询公司时，除了其专业度和经验值等因素，它在为你提供服务时所使用的工具也十分重要。使用工具是衡量一家企业管理咨询公司时比较客观的考虑因素，毕竟，要保证服务计划的实施以及项目最终的落成，科学的工具都是成功的前提。而在这个以网络信息为主导的社会环境下，科技与数据已经成为了在任何工作中都不可或缺的元素。
3、顺畅的服务流程：一家专业且经验丰富的企业管理咨询公司一定有一套自己的服务流程。而这套服务流程将蕴含着之后服务实施进程中的每一个环节。也就是说越详细越有逻辑的服务流程，越能够让你更加清晰且明朗的预见自己的需求将如何被解决。
4、体现人性方面：管理不是冷若冰霜更不是铁石心肠，管理其实更象是一个心理的调节器，有人的地方就有江湖，于是在企业中就面临人性的问题解决，就象文章前部老板的需求中的人情困惑也需要一个外部的专业团队来协调。所以老板们请企业管理咨询公司时也应注意到他们除专业外的情商素质和心理解决办法，更能帮到你解决劳资矛盾和员工的士气等棘手问题。顾问公司有时也起到老板与员工之间缓冲层的作用,角色的不同也能起到事半功倍的效果。
5、极高的性价比:无论多优质的服务都有个能否承受的问题,有些刚起步的小企业,基础及腰包都不太强,就不要好高骛远、手高眼低,要选择合适的企业管理咨询公司及合适的服务项目,并不是所有高大上的东西都适合自己的企业,把钱用在刀刃上,解决目前急需的问题,管理提升也是个循序渐进过程,也不可能一蹴而就的,基础打好了,高楼随即可以加盖,并且管理无止境,有经营就一定会有管理,,多次的管理咨询也会成为企业的常态。
当然，老板们的需求有很多，但最终花大成本找咨询公司还是回到最终的目的上，企业的终极目标还是赚钱。。。能帮企业最终赚钱的企业管理咨询才是成功的。