企业老板需要知道实施精益生产管理的几个条件

现如今，越来越多的企业开展了精益生产管理，有的企业获得了一定的利益，而有的企业却以失败告终，甚至有的企业完全放弃了精益生产，又回到原有传统的生产管理模式。出现的不同结果的原因在于企业实施精益生产管理的条件不同。那么，企业实施精益生产管理需要些什么条件呢?
企业实施精益生产管理，分为内部条件和外部条件。
一、 企业自身的条件
1、 从老板到员工基本有认识到精益生产给企业和个人带来的机会和实惠，特别是老板的意识更要坚定，始终支持这项能给企业老板带来利润的管理方式，因为精益管理的实施带来最大的收益一定是企业老板自己。
2、 企业要具备一定的人才物的储备，比如相对专业的生产管理人员及稽查人员、统计人员等，软硬件设施等方面，比如统计的电脑、看板及计时器等设备，有的需要专业软件的支持等，这都需要提前准备。
3、 要有一定的耐心，精益管理的导入是一个较长的过程，不可能一蹴而就。
4、 坚持坚持再坚持。重要的事情说三遍！
二、企业外部的条件
1、专业精益生产顾问
很多企业在开展精益生产的时候，开始向外部的专业精益生产顾问寻求帮助，这些精益生产顾问往往已经在大型企业里通过系列的培训和实践掌握了大量的精益生产技术，而且已经有了在很多企业实施精益生产改善的实战经验。你只要雇用这样一个优秀的精益生产顾问团队，就可以直接从他们身上学习到适合当下的专业知识和技能。
还有一点最重要的，如果你聘请了外部的精益生产专员或精益生产咨询顾问，他们就会只专注于一件事——改善。他们不会受企业层级制度的约束，既可以横跨不同部门开展工作，也可以纵越组织的不同层级开展工作。对于推动变革这件事情，他们有明确的日程安排，而他们面对的压力也不是一个普通职业经理人所能承受的。
2、全职精益生产专家
也有企业考虑雇用一个全职的精益生产专家作为精益生产经理，这样费用也不会太高。这也是一个好主意，但是一旦把这样的专家安排到企业的组织架构里，企业文化和层级制度就会限制精益生产专家的作用。一般核心的生产经理更愿意听由老板挑选和指派的外部顾问的建议并采取行动，他们对于企业内部的精益生产经理的建议则没那么重视，因为这个人很可能职级比他低，权利没他大。
3、内部教练（生产经理）
生产经理和精益生产教练这两种角色需要的技能是不同的，他们与管理团队之间的关系也是不同的，他们的具体工作内容更是不一样的。俗话说“屁股决定脑袋”，当一个人处在不同的位置，他思考的事情是不一样的。
大多数企业都希望通过自学成才或聘用有精益生产经验的生产经理看成是实现改善变革的途径。在现实中，即使这样做能够成功，也会非常缓慢，花费很长的时间，企业很可能会犯一些高昂的错误并走不少弯路，这种拖延的代价会让改善的收益大打折扣，现在市场瞬息万变，这会让你错失市场机遇，甚至失去竞争优势。在过往的案例中，也有个别企业单独挖一个咨询师来单独做精益的管理，但个人的力量毕竟是有限的，大多这样的咨询师个人转职业经理人不会太成功，我们知道企业管理咨询公司之所以强大就是因为整个团队的力量，咨询师个人的能力再强，毕竟有限，所以许多转换角色后的落单咨询师基本上在企业实施效果不佳后，打道回府。。。。。。
所以，当你打算在自己的企业开展精益生产的时候，一定要在企业内部培养一批精益生产管理人才，同时也需要外聘资深精益生产专家团队，两手同时抓，以保障精益生产管理成功实施，并能培养出自己的精益管理人员，让企业长期开展精益生产管理，才能让精益管理的“魂”植入企业，并长期服务于企业，创造更大的价值。