龚灵刚（东莞市天机企业管理咨询有限公司金牌咨询师）
最近与一些企业主在谈论管理时，常常听到他们说当老板都不如原来打工时潇洒，表面风光无限，其实烦心的事天天一大堆，想逃避都没得跑，责任重大，压力山大。。。下面就把同他们交流的一些破碎的片断胡乱地记录下来，天南海北，天马行空，上下话题互不牵连，没有什么逻辑性，但中心只有一个---企业管理。
企业管理这种事情，公说公有理婆说婆有理，只有去实践，才能获得真理，小老板们更是认死理，轻意很难改变他们的认知，一般比较注重实效，这也是中国制造业小企业主们的共同心得---务实。
小企业的老板一般文化不高，但胆子特大，认准的事敢于冒险，不怕失败。尽管挺过了最危险的时期，现在他们想想也常常感到后背发凉，冷汗直冒。。。
在企业里，管理是有目标的，是有绩效的，是帮助企业更高效率的完成业绩的。所有的管理乱象都有它特有的生存空间的，这世上没有无原无故的爱，也没有无原无故的恨，最终都是有原因的，规范也好，乱象也好，都有它的合理性。
只要是不赚钱的管理，就是错误的管理。在他们的眼中，远方的风景固然好，但都不如面前的花盆繁茂更让他们欢喜及心慰。
纵然心中也有诗和远方，但总面临着的事是暂时的苟且，听说苟且多了，也就不觉得多委屈了，所以我们顾问师在同他们聊战略时，他们总爱说眼前，总爱说的话是：都要落地呀，龚老师。。。。
他们看一个人的管理能力强不强，就是看这个人能为企业带来的价值大不大，说的更通俗点，无论你在别的企业做的有多好，但他最关心的是来的人能为他带来什么，所以英雄莫问出处，是骡子是马，来他厂里溜溜就知道了，合适这个词在他们眼中就是最高标准。
我同他们讲企业的资源其实很稀缺的，管理者要把那些浪费公司资源的人与事去除，管理者应该有变废为宝的能力，让大家按照最优的路径去做事，他们比较认同，设计辅导方案时，他们会时不时把自己的想法告诉我，让我写入辅导培训教案中，指导他的手下更好的执行下去，他自己也知道，有时命令没用的，因为命令的过程大家都在做，但命令的结果不是他想要的，员工们也知道这不行，但就是不知道怎么做。“所以才找你们来。。。”小老板最后总结道。
当一个企业有几十人的时候，如果老板什么事情都亲力亲为的话，这个企业基本就发展不起来了。老板会非常累，总是会感觉管理不好。这是小企业都要经过的历程，甚至老板自己身兼数职，所有的岗位都是当家能手，所以我们都已经进到他办公室茶台上泡茶了，他临时车间里机器出故障，就去指挥处理了，好一会才一头大汗进来，我们当时都笑了，其实心里的苦大家也都品味到了，老板不好当呀。
当企业发展到一定规模。老板的任务就不是管理企业里的事与人了，是直接变成寻找优秀的管理者加入公司，让他们去处理更多以前老板自己亲自处理的事。优秀的管理者进来了，老板只需要管理这些优秀的管理者，企业就会突飞猛进的发展。他们明白这个道理，只是他们说:”不忙不行呀，现在请不起他们，而且就是花大代价请来了，也不一定适合我们，养不起呀。。。“。
不管公司怎么发展，业绩有多差。老板都无法抱怨下属无能，即使骂娘也只能是一时的发泄，解决不了问题，也无法杜绝与股东的勾心斗角，他们永远不能说是别人的错，而自己没错。我同他们说了几点理由：首先公司是老板建立的，成立的那一天起你就没有回头路了。再就是公司的目标是由老板你自己确定的，怨不到别人。还有就是公司的人员架构也是老板你自己定的，所有的人也都是通过你的确认请的或开除的，别人的意见不一定能执行，而老板自己可以拍板。最后老板掌握着所有的主动权，是公司资源最多的人，全局出了问题，你老板跑得了？所以，一切责任都是老板的责任，任何问题，从源头上，也只有老板能彻底解决。只要企业业绩不好，老板就应该反思自己哪里有问题。
我给他的建议他认同，管理最重要的是建立规章制度管人，设定企业办事流程管事，制定一系列的机制带动人性，增强凝聚力，而不是老板天天提要求，然后盯着大家有没有完成业绩，这样，又累，又没效率，还经常生闷气。这时我注意到，他茶台上的茶具有几套配合在一起的，他的助理后来笑着同我说：”发脾气时摔的。。。“，我给她的建议，老板发脾气时，把这几个不象样的茶杯放他面前，别在浪费买新的了，总不配套。。。
没有规矩不成方圆。公司要尽量法治，少人治。他们都懂，可是执行起来很难，谈到这时管生产的副总来了，介绍完了，他们走到电脑前看生产计划，副总对老板说：”姐夫。。。“。