东莞思齐橡胶管理升级工程项目启动会

2020年6月22日下午3点，思齐与天机咨询公司合作的管理升级工程项目，正式拉开序幕，公司管理层所有人员都参加了此次会议，天机咨询公司的4位老师，在接下来的12个月里，将全力辅导我们推行公司内部市场化管理模式，升级现有的人力资源管控系统、运营管理管控系统，最终实现企业管理系统全面整合，打造企业管理手册。

彭总在启动会上做开场发言，虽然全球的疫情蔓延与持续，也导致思齐业绩有一定的下滑，但是思齐依然决定和坚持要在疫情中推动管理升级。彭总希望通过管理升级，真正实现公司内部制造单元的独立运营，从制造单元的到部门的独立运营，最终实现员工逐步向合伙人转变，让员工成为公司的主体，全员参与独立运营，使员工真正具备主人翁精神。

天机咨询公司马新星博士在会上阐述了管理升级将会给公司带来的主要改变，一、改进企业的管理系统；二、个人工作方向明确；三、工作流程畅通快捷；四、团队执行力提升。

彭总宣布了项目组主要人事任命和安排后，项目总监，项目组长纷纷发言，在总结去年管理咨询经验的基础上，通过今年的进一步努力，对这次管理升级充满信心和期望，相信我们这一次一定可以做的更好。

项目监理在会上宣布了奖惩机制，管理升级不是请客吃饭，你好我好大家好，管理升级更是一个优胜劣汰的过程，必须要有奖惩机制，此次管理升级的奖惩实行积分制，即1分对应一定金额现金，实行按周/月公布，季度性兑现。对于积极推动管理升级和有贡献的人，要奖励，对于怠于甚至阻挠管理升级的人，要惩罚和追责，但是我们相信，只要我们一起努力，很少会出现惩罚的情况。近期会出奖惩的细则。

为了增强此次管理升级的仪式感，启动会还安排了管理层的项目宣誓仪式并在宣誓墙上庄严的签下自己的名字。

彭总最后做总结发言，谈到去年的管理咨询项目的一些不足之处，但是我们要反思，不足之处是否真的是之前顾问公司的水平问题呢？我们也觉得未必，去年的管理咨询，整体而言给思齐带来了很大进步。

要通过管理升级，解决思齐发展的动力问题，即制度问题，而管理是恰恰是针对人的惰性而建立的，困难往往是人们自己想象出来的。彭总要求思齐公司不要被咨询公司推着走，要成为一个能够自我学习和改善，能够自由造血的组织。

走上管理最高层、实现财务自由的方法有两种：白手起家或者通过管理，当今社会，白手起家会越来越少，而通过努力参与管理而成功的概率会越来越大，如美的的方洪波。能够走上管理高层的必须符合两个条件：优良的品德和大家推举。

彭总最后谈到，思齐公司与天机咨询的沟通方面，要求思齐要认认真真的做好管理手册，遇到问题，要以书面形式报给咨询公司老师，做到问题沟通，有记录，有档案，可追溯。要明白个人和思齐存在的价值，技术是就是给客户解决技术难题，品质上要让客户放心，营销就是要解决酒香也怕巷子深的问题。

启动会顺利结束后，双方方合影留恋，感谢你们的参与和关注，让我们携手奋进，从夯实管理基础开始，为思齐的美好明天添砖加瓦。